敏捷开发的利与弊，是针对不同的上下文来谈的。 需求变化太快，所以引入敏捷开发模式，进行高响应的开发与交付。 对于需求变化不快的时候，可以使用瀑布开发模式。 价值的流动。 极限编程，持续集成，自动化测试。

团队保证质量，对团队的考核是由产品的质量决定的。 对于团队中的个体而言，对每个人员的个人能力的考核，是由团队中的其他成员决定的。 只有将两者解耦，才能更好的分析出问题的实质所在。

敏捷开发，轻量级软件开发。

facebook,redesign…

根据是抢占市场还是维持稳定的市场份额，可以分别采取野蛮的作坊式开发模式，或者是敏捷开发模式。

金融行业，对安全性，法律法规的限制，自上而下进行转型。 招商银行…股份制的大型银行。

自下而上进行转型，只能从小团队开始实践敏捷开发。提升团队的整体素质。

解决痛点。

决定成败的是共同的价值观。共同的目标和原则，保证产品更快的上线，统一思想，保证团队的人员的水平不断的提升。 互相帮助，互相弥补，互相包容。最终达成一致。